デジタルトランスフォーメーションの取り組みが不十分な理由
多くの製造業者にとって、デジタル変革は急速な移行ではなく、長期にわたる取り組みとなっています。組織はそれが反復的なプロセスであることを理解していますが、PwC の最近の調査では、計画段階を超えて進んでいる企業は 3 分の 1 のみであることが明らかになりました。-本当の問題は、変革にどれだけ時間がかかったのかということではなく、なぜそれがより速いペースで約束された利益をもたらしていないのかということです。
見落とされがちな 2 つの問題が、進捗を大きく妨げています。{0}
- 製造現場の業務とバックオフィス システムとの間に堅牢な接続が不足している。{0}{1}{1}
- デジタルツールの無計画な導入によって引き起こされる、意図せぬ「グレーワーク」の増加。
グレーワークの影響
グレーワークとは、デジタル化されたプロセスによって生じる非効率性を指し、ワークロードを合理化する代わりに誤って増加させます。これは、チームが特定の問題を解決するために個別のツールを採用し、アプリの無秩序な増加と冗長システムを作成するときに発生します。これらの断片化されたソリューションは統合に失敗し、サイロ化されたデータ、一貫性のないレポート、および運用コストの増加につながります。
たとえば、自動車メーカーの生産管理、メンテナンス スケジュール、請求書発行などのシステムがシームレスに通信していないと、遅延がサプライ チェーン全体に波及します。これにより、サプライヤーとの関係が損なわれ、納期が遅れ、最終的に収益に影響を与える可能性があります。
重複するツールの隠れたコスト
断片化されたデジタル ソリューションは効率を妨げるだけではありません。彼らはリソースを消耗します。従業員は多くの場合、異種ツールからデータを抽出して調整するために不必要な時間を費やします。 Quickbase による 2024 年春の生産性調査では、問題の範囲が明らかになりました。
- 米国と英国の労働者の 94% は、仕事に必要なソフトウェア ツールの多さに圧倒されていると感じています。
- 45% が複数のプラットフォームにわたる情報の検索に毎週 11 時間以上を費やしています。
負担はITチームにも及びます。製造業に焦点を当てた別の Quickbase 調査によると、次のようになります。
- IT プロフェッショナルの 64% は、アプリケーションの管理と保守に毎週 5 ~ 20 時間を費やしています。
- 90% が、ツールを統合しプロセスを簡素化するようリーダーからのプレッシャーがあると報告しています。
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統合の必要性
デジタル変革を成功させるためには、メーカーは単に新しいツールを導入するだけでなく、その先に進む必要があります。デバイス、アプリケーション、部門間のシームレスな通信を確保するには、既存のシステムの統合に焦点を移す必要があります。エンドツーエンドの可視性を提供する統合プラットフォームは、重要なデータへの迅速なアクセスを可能にすることで、煩雑な作業を軽減し、生産性を向上させます。--
灰色の仕事を減らし、変革を推進するための手順
- 現在のツールを評価する: 既存のアプリケーションの監査を実施して、冗長性を特定し、重複する機能を排除します。
- 統合を重視する: 製造現場とバックオフィス システム全体でデータを統合し、単一の信頼できる情報源を作成するように設計されたツールに投資します。{0}
- スケーラブルなソリューションを採用する: ビジネスとともに成長し、複雑さを増すことなく変化するニーズに適応できるプラットフォームを選択します。
- コラボレーションの促進: -本番環境から IT まで{1}}すべてのチームが統合されたデジタル エコシステム内で連携できるようにすることで、サイロ化を解消します。
- 監視と調整: デジタル ソリューションが効率と従業員の満足度に及ぼす影響を継続的に評価し、情報に基づいた調整を行います。
前進する道
デジタル ツールの合理化はもはやオプションではありません。統合に重点を置き、アプリの無秩序な増加を減らすことで、メーカーはグレーワークを排除し、データの一貫性を向上させ、デジタル変革の取り組みを加速することができます。統合されたアプローチにより、組織は生産性を向上させ、運用コストを削減しながら、現代の製造業の要求に応えることができるようになります。
Quickbase の調査結果が強調しているように、不必要な複雑さを削減することは、IT チームと従業員の両方にとって重要です。この課題に対処することは、製造業者がデジタル変革の可能性を最大限に実現するのに役立つだけでなく、競争が激化する環境でも成功することを可能にします。
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